7月8日上午，宏兴集团在总部二楼大会议厅召开了2007年半年度工作研讨会。参加会议的有集团总部及辖属各单位(部门)中层以上管理人员。

　　今年上半年，集团公司围绕年初董事会提出的“抓住销售和质量二个重点，推进管理体制改革”工作思路，各部门之间紧密协作，做了大量工作，使公司上半年取得了较大的经济效益，销售额比去年同期增长了20%以上。本次会议的召开，目的正在于做好半年度的工作研讨，为下一步工作的开展铺好垫。会议先后由集团营销副总经理杨祝芳、宏兴制药厂厂长张惜强分别代表本单位作了“2007年上半年工作总结及下半年工作计划”的汇报。集团公司副总经理林科伟就宏兴集团上半年的总体经营情况及下半年的工作部署安排作了报告。

　　在总结发言中，李董事长用 “上半年宏兴是从整个制药行业的动荡不安中艰难步进的”、“下半年必须争取在行业洗牌中寻找抓住新的发展机遇” ——简短的两句话概括了公司上半年形势及下半年工作重点，为公司下一步的发展指明了方向。

　　当天下午，营销中心针对公司今年上半年营销工作展开了专题研讨。各大区负责人就本区域上半年的营销策略、取得成绩、内外部影响因素等问题作了认真细致的分析，并对下半年工作进行部署、安排。上半年，各大区通过多方面的努力，实现了销售较大的增长，但仍面临着一定的挑战。明确业务重点;优化业务模式;继续“借船过海”，低成本扩张;规范决算流程;设立重点开发区域;启动市场宣传试点;加强区域流通管理;进一步完善“一区一策”的营销政策等将是下半年营销工作的主要目标。