——专访太安堂集团总经理柯少彬

　　《21世纪药店》：太安堂作为一家新兴的现代化中药企业，提出了“创建世界一流中药”的发展目标。请问您的底气来自哪里?在您看来“一流”的标准是什么?

　　柯少彬：现在的太安堂药业，是在1995年柯玉井公第十三代孙、“太安堂”第十三代传人柯树泉先生从医25年后在汕头成立的。

　　作为一家以中成药为特色的上市公司，太安堂“创建世界一流中药”的底气来自于柯氏家族传承了近500年的太安堂中医药文化精髓，以及丰富的历史验方、秘方。这些年企业的发展实践，也让我们清楚地认识到这就是太安堂最大的财富。

　　在我看来“一流中药”，就是要充分发挥传统中医药优势，利用中医药在预防及治疗慢性疾病方面的优势。具体到太安堂来说，就是要继承和发扬太安堂500年传承下来的验方、秘方以及中医药核心技术，推出更多市场前景广阔的特效中成药品，实施品牌差异化竞争，构筑太安堂大产品战略竞争力。

图为太安堂集团总经理柯少彬先生

　　《21世纪药店》：现在的中华老字号在我国越来越少，甚至有落没的迹象。您如何看待中医药在新医改时代的前景?您认为中医药企业应该如何顺应目前政策的发展?

　　柯少彬：随着新医改的不断深化，给我国的中医药产业带来巨大的发展机遇，尤其是从国家和相关部门相继出台的多个文件，都明确提出中医药在我国医疗体系中的地位和发展方向。

　　中医药企业，尤其是有着悠久历史传承的老字号中医药企业，要重视老祖宗传下来的宝贵财富，并且进一步开发，使之焕发青春同时，还应充分挖掘中医药传统文化资源，积极投身中医药文化的传播和普及，使中医药保健、治疗作用深入人心。

　　《21世纪药店》：作为一个老字 号，承载的是中华医药的历史脉动和文化精髓。而一个现代企业则必须不断地创新再创新。在传承与创新方面，太安堂是如何平衡这两个方面的?

　　柯少彬：作为一个现代化的中医药企业，太安堂所要做的是继承和创新并重，促进中药产品的现代化，提高中药产品的核心竞争力。

　　太安堂一方面倡导遵古炮制和一丝不苟的配方操作，求道地药材，并不惜工本，生产出优质优价的中成药产品; 另一方面要适应现代化中药产业发展趋势，坚持有所改良、有所创新、有所发展的原则，利用现代科技手段，注重传统药品的二次开发，还注重新产品的研发。

　　《21世纪药店》：目前，太安堂加大了与连锁药店的品类合作。请问您如何看零售药店在品类管理链上的作用?目前与太安堂的在品类合作上较好的大连锁有哪些?

　　柯少彬：在药品零售行业竞争白热化的背景下，品类管理能够以为消费者创造价值为宗旨，根据消费者的利益和需求进行品种优化，助药店突出重围，最终达成消费者、药店和厂家三赢的局面。

　　我们一直认为零售药店在药品的品类管理链上，扮演着重要角色。目前，我们的OTC品种痛经软膏加强与主流连锁的战略合作后，已覆盖北京、上海、重庆3市加广东、江苏、浙江、四川4省的重点城市过万家连锁门店，比如海王、老百姓、一致、和平等都已进场合作;同时以其他OTC产品形成产品群，加强与百强连锁、区域战略联盟的合作，充分借助联盟的统一采购优势，覆盖更多的联盟成员所属连锁门店。

 摘自2012年2月13日《21世纪药店》A10版